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只要做到这些事,就没有你留不住的人才

发表时间:2021-05-25 23:30:06  来源:北京夜场招聘网  浏览:次   【】【】【
面对多变的产业现况,要想留住人才其实不简单啊!HR每天都在挤破头,想着要如何找到适合人才、留住人才,但有时会发生找来的不能用,能用的不会来的冏况~ 导致HR非常的苦恼。那究竟要怎样才能留住人才呢?

面对多变的产业现况,要想留住人才其实不简单啊!HR每天都在挤破头,想着要如何找到适合人才、留住人才,但有时会发生找来的不能用,能用的不会来的冏况~ 导致HR非常的苦恼。那究竟要怎样才能留住人才呢?

考虑到现实面,什么都涨就是薪水不涨的情况下,有的人会说加薪,当然我本身也希望是加薪啦~不过要想加薪,还得看老板的意思,并不是HR能决定的!


只要做到这些事,就没有你留不住的人才


要想留住人才,加薪是一种财务性的方法,但也有非财务性的方法可用!以下推荐给您3招秘籍。

1. 信任、授予员工权益

员工是不是被信任、能发挥自己的想法、创意,并展现自己的个性,这一点非常重要。如果员工认为自己在工作上能够充分发挥长处与个人特质,便会产生成就感;但情况相反的话,员工觉得在这个职场无法展现自己的想法、发挥创意的话,就会产生不满的情绪,促使他们想离开公司。

2. 建立良好的企业文化

企业文化是一种抽象、无形的东西,主要是让全体员工所认同并遵守的、带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。站在员工的角度设想,公司必须建立很好的福利制度、工作环境、员工管理制度,使员工愿意认同企业的使命,并留下来打拼。

3. 制定完善接班人计划

所谓接班人计划,讲白一点就是升迁制度,当公司升迁制度设计不良、考核标准不公时,会让员工觉得付出大半努力,却得不到应有的福利、升迁,进而容易产生离职的念头。然而,员工考核也不能马虎!赵所长建议可以设立公平的考核标准,并且透过走动式的管理,实际去了解员工的能力、遇到的困难,还有其工作的状况,经过详细评估后给予评分,才不会让员工感到考核不公,以致无法升迁。

总归一句,人才得来不易,要想留住人才,就必须站在员工角度为他设想,还有尊重其工作专业。希望能帮助到各位HR!

责任编辑:北京ktv招聘
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